I sommeren 2020, mens jeg sad og lagde sidste hånd på værket i forbindelse med den nyeste bog “Find det der virker og gør mere af det…..om trivsel, glæde, selvværd og den nye tids energi”, fik jeg en idé.
Det handlede om at lave et projekt for børn, der oplever sig mobbet. Vi har hos os flere gode eksempler på, hvordan børn, der oplever sig mobbet, træder ud af mobningens skygge og blomstrer. Derfor kom projektet naturligt til at hedde “Når børn blomstrer – om at træde ud af mobningens skygge og ind i fællesskabets styrke”.
Jeg kan huske, at jeg tænkte, at det her projekt er som skabt til en af medarbejderne i huset hos os. Jeg ved, at hun er en dygtig underviser, hun er fantastisk til at få børn til at blomstre, og hun kender vores koncept til fingerspidserne, da hun gennem årene har uddannet sig til ressourcedetektiv. Hun har på egen krop oplevet, hvad det vil sige at arbejde bevidst med styrkerne og dermed løftet sig ud af en sin egen indre skygge.
Da jeg præsenterede ideen for hende, som nu er hendes første selvstændige projekt, blev hun med det samme fyr og flamme. Hun blev så glad, hun udstrålede begejstring og stolthed.
Hun fortalte sidenhen, at hun pludselig oplevede en meningsfuldhed i forhold til projektet omkring hendes egen personlige historie. Hun fortalte også, at det var tilliden fra mig som leder, der gav hende troen på, at selvfølgelig kunne hun løfte den opgave.
Jeg nyder at se og høre hendes begejstring. Jeg nyder at se, hvor energifyldt hun er, og jeg nyder at opleve hendes glæde og optagethed. Jeg bliver selv så glad af det, og det får mig til at blomstre.
Jeg tror roligt, at jeg kan sige, at hun blomstrer og løfter sig med opgaven, og det er den proces, hun skal give videre til børnene og kommende frivillige undervisere.
Der er sat en ramme, hvor hun har friheden til at handle i, og det er gennem den, hun får muligheden for selv at blomstre. Hun ved præcis, hvad opgaven går ud på, og hun er i gang med selv at finde ud af hvordan, og så ved hun helt præcis, hvorfor vi laver projektet.
For mig er øvelsen kun at coache efter behov, at give projektet fri, og der igennem efterleve firmaets eget værdigrundlag og omsætte det på handleplan: Fordi vi tror på mennesker, skaber vi trivsel, glæde og selvværd.
RessourceDetektivens TIPS:
- Først og fremmest handler det om en tillid til dig selv som leder, og at du tør slippe kontrollen og give et projekt og en ide fri.
- Dernæst handler det om din evne til at aflæse dine medarbejderes styrker og omsætte dem på handleplan så det giver mening.
- Det handler om at alle er klar over, hvad opgaven præcis går ud på.
TÆNKEBOKSEN
- Har du tænkt på, hvor vigtigt der er, at du som leder arbejder med din personlige udvikling? Det er her igennem, du finder din tillid til at have tillid til medarbejderne.
- Har du tænkt på, hvordan du som leder kan skabe udviklingsrum for medarbejderne?
- Prøv at tænke situationer igennem hvor du selv er blevet vist tillid – hvad gjorde det ved dig? og det modsatte?
“Hvis du vil have bygget et skib, skal du ikke kalde folk sammen for at tilvejebringe tømmer eller tilvirke redskaber. Du skal ikke uddelegere opgaver til dem eller fordele arbejdet. Men du skal vække deres længsel efter det store åbne hav”.
Antoine de Saint-Exupéry
